Начальник отдела цифровизации и регламентации
Полный день
1. Организационное развитие:
Организация работ по моделированию и регламентации бизнес-процессов.
Обеспечение системности, целостности и комплексности в разработке бизнес-процессов.
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов в рабочих группах, планирование внедрения разработанных бизнес-процессов.
Обучение сотрудником новым бизнес-процессам, аудит функционирования бизнес-процесса.
2. Цифровое развитие:
Выявление бизнес-потребностей внутренних заказчиков.
Анализ заявок на доработку функционала программного обеспечения от внутренних заказчиков.
Систематизация и согласование требований к ИТ-системам.
Разработка функциональных требований (в идеале - технических заданий).
Поддержка процесса внедрения изменений: проведение инициатив по шагам дорожной карты, активное участие в совещаниях рабочих групп, выявление и устранение блокирующих факторов.
Сопровождение организационных изменений при внедрении ИТ-системы, обучение и консультирование сотрудников по работе в системе.
Подготовка кейсов тестирования ПО на основе бизнес-требований и функциональных требований.