Управление отделами АУП (Юридический, АХО, ИТО), с обсуждением ипотеки, страхового направления, РКС; Мотивационные и рабочие встречи с сотрудниками, постановка задач, контроль исполнения, управление эффективностью, проведение переговоров с партнерами при необходимости, контроль эффективности и исполнения бизнес-процессов, проведение планерок, совещаний, развитие подчиненных, замеры удовлетворенности риелторов сервисами и работой АУП; Апгрейд сервисных процессов компании; БП совещаний, оценка его эффективности; Улучшение NPS по подразделениям от отдела продаж.

Управление финансово-бухгалтерской службой (8 человек); Формирование финансовой политики компании; Постановка, ведение и контроль управленческого, бухгалтерского и налогового учета в компании; Внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления отчетности; Налоговое планирование, управление налоговой политикой; Планирование и детальное обоснование финансово-экономических показателей деятельности предприятия; Участие в разработке планов продаж, подготовка предложений по повышению рентабельности и снижению издержек; Контроль выполнения финансового плана, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильного расходования денежных средств и целевого использования собственных и заемных оборотных средств; Ведение бюджетов БДР, БДДС (P&L, Cash); Постановка задач для совершенствования автоматизированного учета (взаимодействие с ИТ-департаментом).